据豆包官方披露，2026年7月30日，字节跳动正式宣布新一轮AI业务组织架构调整，将旗下三大核心业务线——豆包、飞书与火山引擎——在企业生产力场景下深度协同，加速AI To B战略布局。
一、产品团队合并：飞书并入豆包体系
本次调整的核心在于打破部门壁垒。飞书产品团队与豆包产品团队正式合并，组建全新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祁全面管理，飞书原负责人谢昕将向赵祁汇报。这意味着字节跳动将协同办公与AI大模型产品置于同一负责人之下，以期在产品层面实现更高效的联动。
调整后，飞书现有产品与服务保持不变，但将在企业生产力场景下与豆包开展更深入的协同。据透露，由飞书产品团队深度参与研发的豆包企业版，已开始在部分飞书客户中启动内测，将AI能力直接嵌入企业办公工作流。
二、市场销售整合：创新服务平台统一To B出口
在市场、销售及客户服务侧，飞书的GTM（Go-To-Market）团队与火山引擎团队合并，成立全新创新服务平台，统一负责字节跳动MaaS（模型即服务）及SaaS云服务的市场、销售与客户成功工作。该组织由火山引擎负责人谭待主导，飞书销售负责人林婵及战略营销负责人史志军均向谭待汇报。
至此，字节跳动AI业务形成了"模型能力-办公应用-云服务交付"的完整闭环：豆包提供大模型能力，飞书承载企业办公场景，火山引擎负责商业化落地，三者协同构建一体化AI企业服务体系。
三、数据亮眼：大模型ARR突破40亿美元
此次组织调整背后，是字节跳动AI业务的强劲增长势能。据披露，截至2026年6月，豆包大模型日均Token调用量已突破180万亿；2026年第二季度，超过90%的飞书新客户已购买飞书AI产品。以2026年7月平均消费计算，字节跳动大模型业务年化经常性收入（ARR）已达40亿美元，超越其他国内大模型公司ARR总和。
在2026年6月的Force原点大会上，字节跳动CEO梁汝波曾表示："攀登AI高峰是字节跳动当前最重要的事。"本次架构调整，正是这一战略优先级在组织层面的落地——将模型、办公软件与云服务资源整合为统一舰队，集中火力抢滩AI企业服务市场。
