近期，美图公司旗下 AI 应用 RoboNeo 上线首月便取得了月活跃用户（MAU）突破百万的成绩，并成功冲进数十个国家的应用商店分类榜前 10 名。在美图公司 17 周年生日会上，创始人吴欣鸿分享了 RoboNeo 迅速成功的幕后故事，其成功离不开公司内部的组织变革和对 AI 生产力工具的深度应用。
一、内部组织变革与创新机制
美图公司内部启动了“反惯性”组织尝试，采用需求共创、会议从简、缩短决策链路等初创公司常用方式，这些举措有效提升了工作效率，为 RoboNeo 的快速上线和推广提供了有力支持。同时，公司还推出了“AI 创新工作室”机制，鼓励员工借助公司资源组建极小规模团队，快速将产品构想付诸实践。
二、AI 原生组织的力量
吴欣鸿特别强调了“AI 原生组织”的力量。这种组织结构团队规模极小，但通过高频学习和应用最新的 AI 工具，能够快速完成过去需要多职能、多环节才能完成的工作。在 AI 时代，美图全员应积极拥抱 AI 工具，迈向“人人都是多面手”的未来，并朝着“一个人就是一支团队”的方向努力。
三、AI 融入关键场景
目前，美图公司已将 AI 融入研发、设计、运营等关键场景。这种全面的 AI 融合不仅提升了公司的整体运营效率，还为 RoboNeo 等产品的创新和发展提供了强大的技术支撑。
